staffing-staffing翻译

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于staffing的问题，于是小编就整理了3个相关介绍staffing的解答，让我们一起看看吧。

灵活用工的含义？

1、灵活用工等同于“灵活派遣（Flexible Staffing）”，是人才派遣服务领域的成长型产品，它由派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式。

2、灵活用工是指全日制劳动用工以外的四种形态：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活；以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活；以业务外包为代表的服务形态上的灵活；以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。

3、社会化用工是灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。如社交电商行业店主与平台的关系，共享出行行业司机与平台的关系。

4、常说的劳务派遣和社会化用工，均属于灵活用工范畴。

二管理是什么？

项目管理的三控制二管理一协调是指：

1.三控制：

对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制； 　　

2.二管理：

合同的管理与信息的管理； 　　

3.一协调：

协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 　　

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。 　　

项目管理三点估算法是怎样的？

答：

     项目管理中的三点估算法(Three Point Estimation)是一种常用的估算技术，通常用于评估时间和成本等项目重要元素。该方法基于统计学原理和历史数据来增强预测的准确性。其核心思想是，通过收集多个估算值来计算一个更准确的预测值。

具体而言，在三点估算法中，每个任务有三个估期：最乐观估期(Optimistic Estimate)，最悲观估期(Pessimistic Estimate)和最可能估期(Most Likely Estimate)。最乐观估期指在最理想情况下完成任务所需时间；最悲观估期指在最不利情况下完成任务所需时间；最可能估期则是根据历史经验和专家判断得出的任务完成时间。

根据这三个估期，可以使用以下公式计算出任务的预测时间：

预测时间 = (最乐观估期 + 4 * 最可能估期 + 最悲观估期) / 6

其中，4是一个固定数字，也称为加权因子(weighting factor)，用于强调最可能估期。

通过三点估算法，可以帮助项目管理者更加客观、准确地评估任务完成时间，提供更好的项目计划和预算依据。同时，在此过程中，还需要考虑到不同任务可能存在的风险和偏差，例如技术难度、资源分配等问题，并对其进行适当调整和修正，以实现对项目成本、时间和资源的更好把控。

项目管理三点估算法是对项目时间、成本等进行估算的方法，其基本思想是综合考虑最乐观、最悲观和最可能情况下的完成时间或成本，以便得出一个相对准确的计划。
具体来说，三点估算***让项目团队成员针对每个任务（或阶段）提出三种不同的估算值：乐观估算（Optimistic Estimate，OE）、悲观估算（Pessimistic Estimate，PE）和最可能估算（Most Likely Estimate，MLE），然后通过一定的计算方法，计算出整体预估时间或成本。
三点估算法的优点是可以更精确地估算项目进度和预算，更好地规划项目，缺点是对成员能力和经验的要求较高，需要耗费较多时间。

到此，以上就是小编对于staffing的问题就介绍到这了，希望介绍关于staffing的3点解答对大家有用。